Virksomhedsscan
10 minutter
Du vurderer virksomheden på centrale områder.
Det giver et første billede af, hvor der fortjenes opmærksomhed.
Hvad holder din virksomhed tilbage?
Næsten alle virksomheder har nogle knuder, der gør udvikling sværere, langsommere eller dyrere end nødvendigt.
Det kan være personer, rutiner, organisering, manglende ressourcer, gamle beslutninger – eller bare måder at gøre tingene på, som ingen længere rigtig sætter spørgsmålstegn ved.
Jeg hjælper ledere med at finde de vigtigste knuder, få sat ord på dem og beslutte, hvad der bør tages fat på først.
10 min. Virksomhedsscan
Kort afklaring (valgfri)
2 timers Fokussession
Klarere prioritering
Det velkendte
Ofte ved man det egentlig godt
Som leder har man som regel allerede en fornemmelse af, hvor virksomheden ikke fungerer helt så godt, som den kunne.
Problemet er, at hverdagen fylder. Derfor bliver tingene nemt accepteret.
En arbejdsgang, der er blevet unødigt besværlig
En medarbejder eller funktion, der skaber flaskehalse
En produktportefølje, der er vokset uden en klar retning
Priser eller kundeaftaler, der aldrig rigtig bliver genbesøgt
For få ressourcer det rigtige sted
Beslutninger, der bliver diskuteret igen og igen uden at blive afsluttet
Hver for sig kan de virke små. Tilsammen kan de holde en virksomhed betydeligt tilbage.
Metoden
Find knuderne før du forsøger at løse dem
Min tilgang begynder ikke med en færdig løsning.
Den begynder med at skabe et enkelt og ærligt billede af, hvor virksomheden står.
Fokuseret samtale
2 timer
Vi gennemgår scannet, stiller spørgsmål og ser efter mønstre.
Vi finder de få knuder, det er vigtigst at tage fat på.
Klarere prioritering
Resultatet er et tydeligere billede af, hvad der holder virksomheden tilbage.
Og hvad der bør tages fat på først.
10 min. Virksomhedsscan
Kort afklaring (valgfri)
2 timers Fokussession
Klarere prioritering
10 minutters forberedelse og 2 timers fokuseret samtale kan flytte overraskende meget.
Start virksomhedsscannetMulige knuder
Hvilke knuder kan det være?
Der findes sjældent én enkelt forklaring.
Typisk ligger mulighederne i krydsfeltet mellem flere områder.
Marked & kundeværdi
Hvor godt forstår virksomheden sit marked og sine kunder – og hvor tydeligt er det, hvorfor kunderne skal vælge netop virksomheden?
Produkter, udvikling & portefølje
Hvor godt understøtter virksomhedens produkter og ydelser den valgte strategi, kundernes behov og virksomhedens fremtidige udvikling?
Salg, kunder, kanaler & prissætning
Hvor struktureret arbejder virksomheden med kunder, salg, salgskanaler og prissætning – og understøtter de hinanden kommercielt?
Organisation, ledelse & mennesker
Hvor godt understøtter organisation, kompetencer, samarbejde og ledelse virksomhedens mål og udvikling?
Strategi & retning
Hvor tydelig er virksomhedens retning, og hvor konsekvent bliver der prioriteret og handlet efter den?
Resultatet
Ikke en rapport. En prioritering.
Formålet er ikke at finde tyve ting, der kunne gøres bedre.
Det er at finde de få ting, der betyder mest.
01
Hvad fungerer godt og skal bevares?
02
Hvad holder virksomheden tilbage?
03
Hvad bør løses først?
04
Hvad kan vente?
Og ikke mindst: Hvad skal der konkret ske bagefter?
Vejen videre
Nogle gange er samtalen nok
Der behøver ikke komme et konsulentprojekt bagefter.
Nogle gange er det vigtigste ganske enkelt at få et kvalificeret blik udefra og få struktureret noget, man allerede selv har gået og tænkt over.
Hvis der efterfølgende er brug for hjælp, kan jeg også være med til at drive de konkrete ændringer.
Det kan være som sparringspartner, projektansvarlig eller som en mere aktiv del af implementeringen.
Men første mål er altid det samme: At finde ud af, hvad der reelt er værd at gøre noget ved.
Et ekstra gratis værktøj
Vil du prøve noget først?
Få 5 typiske eksempler på forhold, der kan gøre noget godt for virksomheder i din branche. Skriv din hjemmeside i feltet
Hvad holder jeres virksomhed tilbage?
Derefter kan vi tage en kort, uforpligtende og gratis afklarende samtale på telefon eller online.