Virksomhedsscan
10 minutter
Du vurderer virksomheden på centrale områder.
Det giver et første billede af, hvor der fortjener opmærksomhed.
Hvad holder din virksomhed tilbage?
Næsten alle virksomheder har nogle knuder, der gør udvikling sværere, langsommere eller dyrere end nødvendigt.
Det kan være personer, rutiner, organisering, manglende ressourcer, gamle beslutninger – eller bare måder at gøre tingene på, som ingen længere rigtig sætter spørgsmålstegn ved.
Jeg hjælper ledere med at finde de vigtigste knuder, få sat ord på dem og beslutte, hvad der bør tages fat på først.
10 min. Virksomhedsscan
Kort afklaring (valgfri)
2 timers Fokussession
Klarere prioritering
Det velkendte
Ofte ved man det egentlig godt
Som leder har man som regel allerede en fornemmelse af, hvor virksomheden ikke fungerer helt så godt, som den kunne.
Problemet er, at hverdagen fylder. Derfor bliver tingene nemt accepteret.
01
En arbejdsgang, der er blevet unødigt besværlig
02
En medarbejder eller funktion, der skaber flaskehalse
03
En produktportefølje, der er vokset uden en klar retning
04
Priser eller kundeaftaler, der aldrig rigtig bliver genbesøgt
05
For få ressourcer det rigtige sted
06
Beslutninger, der bliver diskuteret igen og igen uden at blive afsluttet
Hver for sig kan de virke små. Tilsammen kan de holde en virksomhed betydeligt tilbage.
Metoden
Find knuderne før du forsøger at løse dem
Min tilgang begynder ikke med en færdig løsning.
Den begynder med at skabe et enkelt og ærligt billede af, hvor virksomheden står.
Fokuseret samtale
2 timer
Vi gennemgår scannet, stiller spørgsmål og ser efter mønstre.
Vi finder de få knuder, det er vigtigst at tage fat på.
Klarere prioritering
Resultatet er et tydeligere billede af, hvad der holder virksomheden tilbage.
Og hvad der bør tages fat på først.
10 min. Virksomhedsscan
Kort afklaring (valgfri)
2 timers Fokussession
Klarere prioritering
10 minutters forberedelse og 2 timers fokuseret samtale kan flytte overraskende meget.
Start virksomhedsscannetMulige knuder
Hvilke knuder kan det være?
Der findes sjældent én enkelt forklaring.
Typisk ligger mulighederne i krydsfeltet mellem flere områder.
Marked og kunder
Er det tydeligt, hvem virksomheden skaber mest værdi for – og hvorfor kunderne vælger jer?
Produkter og portefølje
Har sortimentet en klar retning, eller er produkter og services vokset frem over tid?
Salg, priser og aftaler
Understøtter priser, rabatter, salgskanaler og kundeaftaler den forretning, I ønsker?
Organisation og ressourcer
Er ansvar, kompetencer og bemanding placeret dér, hvor de skaber størst effekt?
Arbejdsgange og beslutninger
Er der rutiner, systemer eller vaner, som gør virksomheden mere besværlig at drive end nødvendigt?
Ledelse og samarbejde
Er der områder, hvor uklarhed, personer eller kultur tager uforholdsmæssigt meget ledelsestid?
Resultatet
Ikke en rapport. En prioritering.
Formålet er ikke at finde tyve ting, der kunne gøres bedre.
Det er at finde de få ting, der betyder mest.
01
Hvad fungerer godt og skal bevares?
02
Hvad holder virksomheden tilbage?
03
Hvad bør løses først?
04
Hvad kan vente?
Og ikke mindst: Hvad skal der konkret ske bagefter?
Vejen videre
Nogle gange er samtalen nok
Der behøver ikke komme et konsulentprojekt bagefter.
Nogle gange er det vigtigste ganske enkelt at få et kvalificeret blik udefra og få struktureret noget, man allerede selv har gået og tænkt over.
Hvis der efterfølgende er brug for hjælp, kan jeg også være med til at drive de konkrete ændringer.
Det kan være som sparringspartner, projektansvarlig eller som en mere aktiv del af implementeringen.
Men første mål er altid det samme: At finde ud af, hvad der reelt er værd at gøre noget ved.
Om Henrik
Et blik udefra – med erfaring indefra
Jeg har arbejdet med ledelse, salg, marketing, produkter og kommerciel udvikling i mere end 30 år – både som leder, selvstændig og som en del af virksomheder i Danmark og internationalt.
Det betyder ikke, at jeg kender din virksomhed bedre end dig. Tværtimod. Du kender virksomheden.
Min opgave er at stille spørgsmålene, udfordre nogle af de etablerede forklaringer og hjælpe med at se mønstre, som kan være svære at få øje på, når man står midt i dem hver dag.
Jeg arbejder praktisk og operationelt. Og jeg interesserer mig især for det sted, hvor strategi møder virkelighed.
Min erfaring spænder fra strategi og ledelse til salg, produkter, prissætning, organisation og praktisk implementering.
Et ekstra gratis værktøj
Vil du prøve noget først?
Få 5 typiske eksempler på forhold, der kan gøre noget godt for virksomheder i din branche. Skriv din hjemmeside i feltet
Næste skridt
Hvad holder jeres virksomhed tilbage?
Start med det gratis virksomhedsscan.
Det tager cirka 10 minutter og giver et første billede af virksomhedens styrker, udfordringer og mulige knuder.
Derefter kan vi tage en kort, uforpligtende og gratis afklarende samtale på telefon eller online.
10 min. Virksomhedsscan
Kort afklaring (valgfri)
2 timers Fokussession
Klarere prioritering
Fokussession
2 timers fokuseret gennemgang af virksomhedsscannet og de vigtigste forhold, der holder virksomheden tilbage.
Pris: 1.900 kr. + moms
Fortæl kort om din situation
Eller skriv direkte på info@henrikhoyer.dk